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又好又快 實現(xiàn)跨越 登高望遠 再上臺階
——集團公司召開2008年度工作會議
2008年1月28日下午，集團公司2008年度工作會議在世紀長安大酒店九樓會議室召開。會議由集團公司黨委副書記兼紀委書記洪軍主持，集團公司副總裁卞流成代表集團做工作報告，對2007年工作進行回顧和總結，對2008年工作進行展望和部署。集團公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤就集團公司進一步發(fā)展發(fā)表講話，常州市人民政府副市長張力航出席會議并作重要指示。
2007年是集團公司加快發(fā)展步伐，擴大發(fā)展成果，取得突出成效的一年。一年來，集團公司在市委、市政府的領導下，以五年發(fā)展規(guī)劃為目標，認真落實年度工作會議精神，圍繞經濟效益增長，著力調整資產結構，積極創(chuàng)新管理機制，努力構建和諧企業(yè)，進一步提高資本運作能力和盈利能力，實現(xiàn)了既好又快的發(fā)展，經營業(yè)績穩(wěn)步增長，內部管理逐步加強，公司影響力不斷提升，綜合實力顯著增強，黨建和企業(yè)文化建設工作取得明顯成效。一是利潤指標順利完成。集團公司抓住機遇，乘勢而上，積極謀求企業(yè)經濟效益最大化，從而順利完成市委市政府下達的1億元利潤指標，這是集團公司乃至前身信托投資公司自1987成立以來首次實現(xiàn)凈利潤突破億元！各個全資控股單位克難攻堅、搶先爭位，實現(xiàn)新跨越，參股單位也同樣取得了不俗的經營業(yè)績。二是資本運作初見成效。繼續(xù)重點關注金融資產股權及上市公司股權，實施了對山西焦化增發(fā)項目的投資，并從二級市場變現(xiàn)了長江精工的股權，年投資收益達222%。此外集團公司還積極嘗試投資基金的參股，并設立信輝創(chuàng)業(yè)投資有限公司進行直接股權投資項目。三是土地收儲終有所獲。燈芯絨廠地塊項目是集團公司近年來苦心運作的一塊大宗土地收儲項目,2007年取得了階段性成果，南廠地塊掛拍成功，出讓成交價4.3億元，凈收益約1.4億元。四是股權劃撥有序推進。市委、市政府把常州化工廠（江東化工）、常州藥業(yè)、常州安德利聚酯等公司的國有股權整體劃撥給集團公司，集團公司明確接受的原則，按照股權關系進行管理，保證企業(yè)正常經營和穩(wěn)定發(fā)展；同時，在集團公司內部專門成立企業(yè)上市辦公室，按照上市要求對相關企業(yè)開展上市準備工作。五是管理制度不斷完善。加強對投資單位的管理，細化對集團公司本部的管理，穩(wěn)步推進用人和分配制度的改革。六是黨建工作日趨加強。集團公司黨委切實加強思想、組織、作風和制度建設，不斷增強各級黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為積極構建和諧企業(yè)提供有力的組織保證和精神動力。
實踐證明，集團公司能繼續(xù)保持著快速發(fā)展的勢頭，關鍵因素有三條：市委、市政府的強勢支持對集團公司發(fā)展起了關鍵作用，謀求大發(fā)展的堅定信念是集團公司發(fā)展的強大動力，企業(yè)文化建設和黨建工作是集團公司發(fā)展的有力保障。當然，在發(fā)展過程中我們的工作還存在許多不足，也面臨不少困難，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)造性開展工作的力度還不夠，二是高層次的人才隊伍建設有待加強，三是有效的融資渠道還不是十分暢通，四是對股權多元化投資單位的管理還需進一步理順。這些問題和困難的存在，需要加以改進和解決，以便為今后的工作創(chuàng)造條件。
2008年是全面貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，是常州市委、市政府提出的“又好又快推進年”，也是集團公司實現(xiàn)五年發(fā)展目標承上啟下的關鍵之年。新一年集團公司工作總的指導思想是：認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，以經濟效益為中心，以人力資源為支撐，以黨建和企業(yè)文化為保障，進一步做強主業(yè)，提高核心競爭力，大力推進體制、機制和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力，提高經濟增長質量和效益，使集團公司實現(xiàn)質的飛躍。2008年，集團公司要實現(xiàn)凈利潤兩億元，在2007年的基礎上翻一番，為實現(xiàn)2010年的奮斗目標打下堅實的基礎。為實現(xiàn)上述目標，集團將重點抓好以下六項工作：一是資本運作理念要有新突破。集團公司要不斷學習，尋求資本市場的運行規(guī)律，把握市場走向，開拓思路，借鑒國內外前瞻性的成功做法；同時規(guī)范完善基礎性的工作，逐步形成有集團公司特色的運作機制，根據短、中、長期的發(fā)展目標確定項目配置，在運作的成效上有更大作為。二是科教城項目實施要有新力度。市委、市政府為進一步推動科教興市，將科教城建設成為國內一流、國際先進的國家級高等職業(yè)教育園區(qū)，高層次人才教育培訓園區(qū)和科技創(chuàng)新園區(qū)，已經向省委省政府報告，將其列入江蘇省2008年50個重點項目之一，總投資達50億元人民幣；同時提出運作機制要由政府主導向市場化方式轉變，而集團公司要在這個轉化的過程中起主導作用，主要承擔開發(fā)科教城二期234畝和三期1895畝土地的任務。鑒于該項目的重大意義及特殊地位，集團公司要將其作為重點工作著力推進，投入主要精力和力量，通過集團公司領導分工的調整以及相關部門工作重心的轉移，依靠公司內部各相關單位的緊密配合，在市委、市政府的統(tǒng)一指揮下，按照實施方案積極推進。三是土地收儲能力要有新提高。除燈芯絨廠地塊外，以贏利為前提切實提高集團公司土地收儲的能力，擴大土地收儲的范圍，今年新增擬收儲地塊為中國物流集團常州分公司地塊。四是企業(yè)上市目標要有新思路。除東海證券之外，積極培植江東化工作為上市目標。五是投資單位管理要有新招數(shù)。一要繼續(xù)按照“有進有退”的原則對投資單位進行整合，實施分類管理，二要對投資單位的經濟指標實行分級考核管理，三要對各主要投資單位經營層實施獎懲分明的制度。要通過科學管理、合理加壓，盡快培育出實現(xiàn)年利潤分別在1億元以上、5000萬元以上以及1000萬元以上的一批企業(yè)，堅決消滅虧損企業(yè)。六是黨建工作推進要有新成效。集團公司黨委目前共轄5個黨委、4個黨總支、38個黨支部。新的一年，黨建工作要進一步發(fā)揮輿論先導、精神支持、思想保證的作用，與經濟建設融為一體，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。七是和諧企業(yè)建設要有新風貌。要按照“樹正氣、想發(fā)展、求和諧、講效益”的要求，繼續(xù)積極推進企業(yè)文化建設，實現(xiàn)人企和諧發(fā)展，逐步把集團公司建成一個心齊氣順、風正勁足、溫馨和諧的團隊。
張力航代表市委、市政府對集團公司的工作表示“非常滿意”、“充分肯定”、“高度贊賞”。他認為集團公司從2006年開始，年年有變化，年年有發(fā)展，各項工作有聲有色，尤其是2007年的工作有顯著變化，主要表現(xiàn)在：經營業(yè)績成效顯著，集團管理不斷提升，企業(yè)形象大力提升。取得好成績的原因在于：一是圍繞目標，服從大局，二是理清思路，落實責任，三是打造文化，和諧發(fā)展。在談到2008年及今后的工作時，張力航指出，2008年集團公司發(fā)展目標高，壓力大，責任重，基礎有，條件好，七個方面的工作很務實，要通過努力，使集團公司的效益再上新臺階，管理再上大臺階，經營業(yè)務要有大拓展。
姜忠澤在會上作重要講話，他對集團公司怎么發(fā)展、怎么可持續(xù)發(fā)展、依靠什么發(fā)展作了闡述。他指出，集團公司三大業(yè)務板塊中，金融板塊比重越來越大，實力越來越強，要繼續(xù)著力推進，房地產板塊要以參與科教成項目的開發(fā)建設為契機實現(xiàn)突破，而實業(yè)板塊要通過有所為有所不為，增強盈利能力。為此，集團公司要積極探索有利于國有企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路，同時加強和諧企業(yè)建設，特別是要在人才隊伍建設方面進行積極的探索和實踐，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和動力保障。
會上，東海證券黨委副書記、執(zhí)行總裁戴國俊、?；瘓F黨委書記、總經理金焯賢、常信（鑫源）房地產開發(fā)有限公司總經理季國強分別作了交流發(fā)言。
姜忠澤代表集團公司與各主要投資單位和集團各部門的主要負責人簽訂了廉政建設責任書。
集團公司副總裁陳耀庭、楊為群、各主要投資單位總經理助理以上領導、集團公司本部全體員工近90人參加了會議。
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