二零零八年七月十五日至十六日，集團(tuán)公司在宜興天一度假村召開2008年半年度工作會議，會議由集團(tuán)公司黨委副書記洪軍主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁卞流成代表集團(tuán)公司作半年度工作報告，對今年上半年集團(tuán)公司的行政和黨委工作進(jìn)行了總結(jié)和檢查，對下半年的各項工作進(jìn)行了部署和督促，各投資單位分別作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤就集團(tuán)公司的發(fā)展作了講話。 2008年對集團(tuán)公司來說是不尋常的一年，它既是集團(tuán)公司實現(xiàn)五年發(fā)展目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司遭遇困難和矛盾較多的一年，在年初工作會議上，集團(tuán)公司提出要爭取實現(xiàn)年凈利潤2億元，在2007年的基礎(chǔ)上翻一番。今年以來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，國家宏觀調(diào)控力度加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素明顯增多，在很大的范圍內(nèi)影響到我們的經(jīng)濟(jì)活動，但是我們始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，堅持發(fā)展不動搖，攻堅克難，切實推進(jìn)各項重點工作，在實踐中開拓前進(jìn)：一是經(jīng)濟(jì)運行情況總體平穩(wěn)，二是資本運作業(yè)務(wù)深入推進(jìn)，三是科教城項目正式啟動，四是企業(yè)管理制度不斷創(chuàng)新，五是黨建工作成效日益提升。 根據(jù)上半年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的情況以及市委市政府要求集團(tuán)公司工作重心轉(zhuǎn)向科教城三期建設(shè)的指示，考慮到未來發(fā)展的需要，集團(tuán)公司目前已經(jīng)著手將注冊資本提高到10億元。按照年度工作報告的要求，今年下半年我們要繼續(xù)做好以下工作：一是年度利潤指標(biāo)要確保實現(xiàn)，二是資本運作業(yè)務(wù)要深入開展，三是科教城建設(shè)項目要重點推進(jìn)，四是土地收儲工作要繼續(xù)落實，五是黨的各項建設(shè)要著力加強(qiáng)，六是和諧企業(yè)建設(shè)要常抓常新，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工要樹立信心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新思維，有為工作，努力完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司明年以及今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 東海證券、?；瘓F(tuán)、長江龍城公司、常信房產(chǎn)、駕培中心、寶祥典當(dāng)行、?；莨尽⒐芫W(wǎng)公司、中標(biāo)公司、長安大酒店、金莎混凝土公司、常信物業(yè)等單位的主要負(fù)責(zé)人在會上交流發(fā)言，介紹各企業(yè)上半年的工作情況及下半年的工作思路。 集團(tuán)公司黨委書記、董事局主席、總裁姜忠澤同志在聽取工作報告和各單位的交流發(fā)言之后作重要講話。他提出，今年以來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，集團(tuán)公司的發(fā)展遇到了很大的挑戰(zhàn)，給實現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)造成了很大困難；面對客觀形勢，集團(tuán)公司和各投資單位積極面對，調(diào)整思路，努力工作，取得了較好的成績，總體發(fā)展態(tài)勢良好。關(guān)于集團(tuán)公司下一步的工作要求，姜忠澤同志明確指出要“不管東南西北中，抓住發(fā)展不放松”，要排除一切干擾，始終堅持把發(fā)展放在第一位，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，做強(qiáng)做大，又好又快的發(fā)展。一是各投資單位要“圍繞發(fā)展，確立目標(biāo)，規(guī)劃長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前”，積極培育核心競爭力，形成自己獨特的優(yōu)勢，力爭進(jìn)入同行業(yè)的前列或者保持已有的領(lǐng)先地位。二是集團(tuán)公司本部作為重要的利潤中心，要加大資本運作的力度，今年投資管理一部要力爭完成1億元的利潤指標(biāo)。與此同時，集團(tuán)公司要根據(jù)實踐證明了的成功經(jīng)驗，培育更多的創(chuàng)造效益的部門，增強(qiáng)核心競爭力。三是要積極支持東海證券的上市工作，同時挖掘集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)上市的資源。東海證券上市對其公司自身、對集團(tuán)公司、對常州市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有十分重大的意義，是集團(tuán)公司最重要的工作之一。隨后，姜忠澤同志傳達(dá)了市委范燕青書記關(guān)于科教城三期建設(shè)的最新精神。范書記要求集團(tuán)公司把主要精力轉(zhuǎn)移到科教城三期建設(shè)項目上，建設(shè)好這個項目將是集團(tuán)公司對常州人民所作的最大貢獻(xiàn)，今后還要努力把具體承擔(dān)開發(fā)任務(wù)的長江龍城科技有限公司運作上市。按照市委主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，集團(tuán)公司多方籌措資金，分別在四、五兩個月支付土地款4.3億，同時圍繞準(zhǔn)確定位，加快建設(shè)，積極招商，做了大量的戰(zhàn)略研究和建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，下一步要進(jìn)一步做好規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)工作，同時積極開展招商引資工作，并保證資金供應(yīng)。最后，姜忠澤同志就國有企業(yè)如何尋求機(jī)制、體制的創(chuàng)新和突破提出了要求。集團(tuán)公司作為國有獨資企業(yè)，無論是今后將要進(jìn)入的行業(yè)還是對現(xiàn)有投資企業(yè)的管理，都要考慮盡可能地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，遏制其弊端，引入民營經(jīng)濟(jì)的長處，消除其不利因素的影響，揚長避短，從而使國有企業(yè)的優(yōu)勢得到發(fā)展。此外，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)及人才招聘工作、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、廉潔自律等工作，姜忠澤同志都提出了要求。 集團(tuán)公司副總裁陳耀庭、林田以及本部全體中層以上干部、各主要投資單位總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)近六十人參加了會議。
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