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面對(duì)當(dāng)前巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，很多企業(yè)不約而同選擇了裁員或減薪。常州新東化工發(fā)展有限公司卻把金融危機(jī)當(dāng)成儲(chǔ)備能量、錘煉員工隊(duì)伍的良機(jī)，不裁員不減薪。等冬天過去的時(shí)候，又能有足夠的、有經(jīng)驗(yàn)的員工投入到快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)浪潮當(dāng)中，為企業(yè)搶占先機(jī)。 常州新東這幾年銷售收入年年上升。2008年，化工企業(yè)遭遇世界金融危機(jī)，新東也不例外。2008年第四季度，企業(yè)僅氯堿廠一套離子膜裝置處于正常運(yùn)行狀態(tài)，VCM、消毒劑廠已停產(chǎn)多時(shí)，相關(guān)員工近160人待崗在家。“擺在企業(yè)管理者面前最重要的事情，不是裁員和減薪，而是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力。”總經(jīng)理劉立初說。 新東提出，待崗員工一律全薪。同時(shí)，為防止員工因長期休假導(dǎo)致工作技能下降或跳槽流失，將停產(chǎn)工序的部分員工借調(diào)至運(yùn)行工序崗位上，不但培養(yǎng)員工掌握多項(xiàng)技能，而且在人員充沛的前提下積極引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鍛煉了員工隊(duì)伍。對(duì)停產(chǎn)工序的其他員工，以培養(yǎng)“多能型、復(fù)合型”人才為目標(biāo)，加強(qiáng)各種操作技能培訓(xùn)，充分發(fā)掘優(yōu)秀員工的潛力，以備企業(yè)在停產(chǎn)裝置順利投產(chǎn)和未來發(fā)展中積蓄力量。另外，還有部分員工下崗在家，新東也給予全薪，使所有員工快快樂樂安度春節(jié)。 劉立初認(rèn)為，有了員工的支持和信賴才能迸發(fā)出新的生機(jī)和活力。新東正是因?yàn)殛P(guān)愛員工，使員工真正融入企業(yè)，才在2008年遭遇金融危機(jī)時(shí)全年銷售收入依然達(dá)到12.5億元。目前，企業(yè)正在探索發(fā)展之路，初步規(guī)劃與省鹽業(yè)總公司實(shí)行資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)。 “現(xiàn)在看來，金融危機(jī)也并不全是壞事，至少讓員工得到了鍛煉和洗禮，使企業(yè)擁有了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?！眲⒘⒊跽f。副省長史和平在視察該企業(yè)時(shí)，贊賞新東這一做法值得向全省推薦。 |
