把握機(jī)遇 乘勢而上
堅(jiān)定信心 再創(chuàng)佳績
——集團(tuán)公司召開2010年度工作會議
2010年2月8日下午，集團(tuán)公司2010年度工作會議在富都商貿(mào)酒店召開。會議的主題是：回顧2009年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，鼓舞信心；分析研究當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，明確工作目標(biāo)；部署2010年工作，動員集團(tuán)公司廣大干部員工，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展，共求和諧，再創(chuàng)佳績。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記、總裁姜忠澤代表集團(tuán)公司做工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨委副書記兼紀(jì)委書記洪軍主持會議。
姜忠澤同志在報(bào)告中全面總結(jié)了集團(tuán)公司2009年來之不易的成績，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，客觀務(wù)實(shí)地確立了2010年工作的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)任務(wù)。他指出：2009年是不平凡的一年，對集團(tuán)公司來說，是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全力做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，也是思考應(yīng)對金融海嘯和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對集團(tuán)公司發(fā)展帶來影響的關(guān)鍵之年。一年來，集團(tuán)公司始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，堅(jiān)持發(fā)展不動搖，采取各種有效措施，化解突出矛盾，在挑戰(zhàn)中克難求進(jìn)、在危機(jī)中尋求突破，爭創(chuàng)效益，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。一是全年考核指標(biāo)順利完成。2009年年初集團(tuán)公司提出全年實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)要爭取達(dá)到2008年的水平，完成這樣的目標(biāo)，困難是顯見的，壓力是巨大的。從外部影響講年初全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，從內(nèi)部條件看集團(tuán)公司在2008年對科教城項(xiàng)目投入巨額資金，對集團(tuán)公司的正常經(jīng)營活動造成了很大的資金壓力，特別是對資本運(yùn)作的中長期項(xiàng)目投入產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。面對重重困難，集團(tuán)公司和各投資單位始終堅(jiān)持發(fā)展理念，充分利用國家為保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)而出臺的各項(xiàng)政策、措施，抓住機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加大市場拓展力度，力爭完成工作目標(biāo)和任務(wù)。截止年底，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1.67億元，各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成，圓滿完成了與國資委簽訂的考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤再創(chuàng)歷史水平。二是資本運(yùn)作初具規(guī)模并再創(chuàng)佳績。2009年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)資本運(yùn)作，把它作為實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的第一要務(wù)。通過參與上市公司定向增發(fā)、對成熟的擬上市公司進(jìn)行股權(quán)投資、參與基金、參股銀行金融機(jī)構(gòu)、開展創(chuàng)投業(yè)務(wù)等方式，參與了中國股市從蕭條低迷走向復(fù)蘇的過程，并由此分享了這一過程所帶來的成果，為較好地完成2010年的利潤指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是科教城項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展。2009年，長江龍城公司抓住建設(shè)和招商兩大重點(diǎn)展開工作。12月31日，常州市委市政府在科教城三期建設(shè)現(xiàn)場舉行創(chuàng)研港揭牌、創(chuàng)研港1號結(jié)頂、創(chuàng)研港2號開工奠基以及11家入住企業(yè)簽約慶典儀式，市委書記范燕青出席并發(fā)表熱情洋溢的講話。這是集團(tuán)公司履行社會責(zé)任，在科教城三期建設(shè)中向市委市政府和全市人民交出的第一份答卷。四是企業(yè)內(nèi)部管理不斷健全和完善。集團(tuán)公司以及各個投資單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營求企業(yè)效益的同時，也注重強(qiáng)化內(nèi)部管理，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；健全內(nèi)控制度、加強(qiáng)績效管理；加強(qiáng)考核管理等方式，向管理要效益，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展基礎(chǔ)，特別是2009年集團(tuán)公司抓住國家企業(yè)債券市場政策放寬時機(jī)，成功發(fā)行了20億元企業(yè)債券。五是資產(chǎn)重組工作取得階段性成果。2009年，集團(tuán)公司實(shí)施了對物業(yè)公司的清算、長安大酒店的歇業(yè)與人員分流；并根據(jù)市委市政府的安排，與中國鹽業(yè)總公司就加快推進(jìn)央企收購江東化工國有股權(quán)工作簽訂了框架協(xié)議。六是科學(xué)發(fā)展觀活動和黨建工作積極推進(jìn)。按照中央、省、市的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動并取得明顯成效，經(jīng)過評議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的總體滿意率達(dá)到100%。黨建工作則堅(jiān)持“圍繞中心，強(qiáng)化核心，凝聚人心”的工作目標(biāo)，以創(chuàng)建“四好”班子建設(shè)為抓手，以黨建和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，為努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面提供有力的思想和組織保證。
集團(tuán)公司所取得的的成績，承載的是市委市政府的深切關(guān)懷和鼎立支持，展示的是集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)拚搏謀求發(fā)展的風(fēng)貌，升華的是全體干部員工自強(qiáng)不息奮發(fā)進(jìn)取的精神。在分析2010年所面臨的形勢時，姜忠澤同志指出：2010年的中國經(jīng)濟(jì)，在“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹”的三重目標(biāo)下，面臨較大的不確定性，我們的經(jīng)濟(jì)活動也會受到很大影響。但是我們也應(yīng)該看到，經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展，集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模迅速增長，核心競爭力極大增強(qiáng)，綜合效益持續(xù)攀升，具備了較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)、化解矛盾的能力；集團(tuán)公司所屬的大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)地良好，具有較強(qiáng)的盈利能力，集團(tuán)公司干部員工的精神狀態(tài)較為振作，因此，站在一個更高、更新、更大的平臺上，我們完全有信心，在新的一年中，取得更顯著的成績。2010年集團(tuán)公司工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展主要業(yè)務(wù)，調(diào)整提升實(shí)業(yè)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)和鞏固內(nèi)部管理，嘗試和探索機(jī)制創(chuàng)新，以人為本，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展的新局面。2010年，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)利潤3億元，比上年增長80%；爭取5億元，比上年增長200%。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，集團(tuán)將重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作：一是全力以赴實(shí)施科教城項(xiàng)目。根據(jù)市委市政府對科教城三期的定位和要求，努力實(shí)現(xiàn)招商引智求突破，工程建設(shè)展新貌，經(jīng)營管理上臺階。二是合理優(yōu)化資本運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。要在取得一定成效并積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力形成有集團(tuán)公司特色的運(yùn)作機(jī)制，并根據(jù)市委市政府的要求至少完成一家基金公司的引進(jìn)任務(wù)。三是規(guī)范有序?qū)嵤┩顿Y企業(yè)調(diào)整提升。經(jīng)過幾年的調(diào)整，集團(tuán)公司的主業(yè)發(fā)展格局已經(jīng)比較清晰。新的一年，集團(tuán)公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然要加大提升力度，同時還要嘗試進(jìn)入有發(fā)展前景的行業(yè)，探索對資源類行業(yè)進(jìn)行布局。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新。集團(tuán)公司要通過體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)和激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力，調(diào)動所有干部員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提升集團(tuán)公司的凝聚力和向心力。五是持之以恒加強(qiáng)黨建工作。黨建工作要以改革創(chuàng)新的精神，全面推進(jìn)思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)提高以科學(xué)發(fā)展為核心的執(zhí)政能力。六是扎實(shí)高效推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。要按照“樹正氣、想發(fā)展、求和諧、講效益”的要求，繼續(xù)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人企和諧發(fā)展。
會議對2009年在創(chuàng)建“四好班子”活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體常信（鑫源）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、常藥股份、長江龍城科技有限公司進(jìn)行了表彰獎勵，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁陳耀庭宣讀了表彰決定。
東海證券副總裁戴國俊、常信（鑫源）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理季國強(qiáng)、長江龍城科技有限公司總經(jīng)理史新昆分別作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記、總裁姜忠澤還代表集團(tuán)公司與各主要投資單位和集團(tuán)各部門的主要負(fù)責(zé)人簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書。
集團(tuán)公司副總裁卞流成、林田、季國強(qiáng)、各主要投資單位總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司本部全體員工近九十人參加了會議。 
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