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????? 2011年1月18日，投資集團(tuán)召開2011年度工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)回顧集團(tuán)公司去年的各項(xiàng)工作以及“十一五”期間的成果，分析當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化新趨勢(shì)新特點(diǎn)，研究部署今年的工作任務(wù)，切實(shí)為下一個(gè)五年規(guī)劃開好局、起好步。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記、總裁姜忠澤代表集團(tuán)公司做工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨委副書記兼紀(jì)委書記洪軍主持會(huì)議。
????? 董事長(zhǎng)姜忠澤指出，“十一五”期間，集團(tuán)在常州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新理念，團(tuán)結(jié)拼搏，積極探索企業(yè)自身發(fā)展道路，著力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)資本運(yùn)作，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，高端人才迅速聚集，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，子公司管理日趨正常，企業(yè)文化建設(shè)逐步提升，集團(tuán)步入了科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的良性軌道。集團(tuán)總資產(chǎn)從20個(gè)億擴(kuò)張到151億，凈資產(chǎn)從10個(gè)億擴(kuò)張到88億，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)在克服困難、努力承擔(dān)科教城三期項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，?2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5億元，比2009年增長(zhǎng)190%，相比2005年增長(zhǎng)23倍以上，創(chuàng)歷史最好水平。一是投資單位穩(wěn)健發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和來自行業(yè)內(nèi)外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司與各主要投資單位積極應(yīng)對(duì)，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是資本運(yùn)作深入開展。2010年，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)資本動(dòng)作，把它作為實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的重要任務(wù)。通過參與上市公司的定向增發(fā)、對(duì)成熟的擬上市公司進(jìn)行股權(quán)投資、參與投資PE基金、參股銀行金融機(jī)構(gòu)、開展創(chuàng)投業(yè)務(wù)、開展股票二級(jí)市場(chǎng)自營(yíng)業(yè)務(wù)等方式，較好地完成了2010年的利潤(rùn)指標(biāo)。三是項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。緊緊圍繞市委、市政府的總體規(guī)劃和部署，集團(tuán)依托長(zhǎng)江龍城公司統(tǒng)籌兼顧經(jīng)營(yíng)科教城三期項(xiàng)目，加大力度搞建設(shè)，創(chuàng)新思路抓招商，做強(qiáng)做大科教城創(chuàng)新之核，將其打造成為常州未來發(fā)展的“一棵千年大樹”。四是人才隊(duì)伍初具規(guī)模。集團(tuán)重視人力資源投資和人才開發(fā)，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)企之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之要。五是基層黨建和企業(yè)文化有效提升。集團(tuán)積極開展創(chuàng)建“好班子”、“四好”班子活動(dòng)，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子；圍繞“樹正氣、謀發(fā)展、促和諧、講效益”的企業(yè)文化，努力營(yíng)造風(fēng)正勁足、溫馨和諧的良好氛圍。
????? 2011年面臨著科學(xué)謀劃“十二五”和扎實(shí)干好今年工作的雙重任務(wù)，要把智謀與勇干統(tǒng)一起來。集團(tuán)提出2011年確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6億元，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.5億元，到?“十二五”期末實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)10億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
????? 對(duì)于認(rèn)真落實(shí)好“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，董事長(zhǎng)姜忠澤強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做好八項(xiàng)工作。一是求實(shí)創(chuàng)新力爭(zhēng)一流。集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要達(dá)到“五個(gè)一流”的總體目標(biāo)，即：一流的經(jīng)營(yíng)理念，一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一流的盈利能力，一流的人才隊(duì)伍，一流的企業(yè)文化。二是人才隊(duì)伍發(fā)展壯大。堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源”的重要理念，以市中長(zhǎng)期人才規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際，探索人才隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)取今年引進(jìn)博士、碩士專業(yè)人才5到10名，到“十二五”期末，資本運(yùn)作人才團(tuán)隊(duì)達(dá)到50名以上。三是積極培育上市公司。今年，我們要為培育上市公司做好鋪墊工作。未來幾年要確保下屬公司一家上市，爭(zhēng)取二到三家公司上市。四是投資單位有序發(fā)展。在集團(tuán)和控股公司中推進(jìn)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)通過管理創(chuàng)新提高效率、提升效益、激發(fā)活力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為培育一批年利潤(rùn)超億元、5000萬(wàn)元和1000萬(wàn)元的企業(yè)群打好基礎(chǔ)。五是戰(zhàn)略投資尋求突破。通過參與戰(zhàn)略新興行業(yè)投資、整合常州和省內(nèi)資源、創(chuàng)新資本運(yùn)作模式等方式尋求更大的投資機(jī)會(huì)。六是全力推進(jìn)重大項(xiàng)目。繼續(xù)加大招商引資和招才引智力度，加快推進(jìn)創(chuàng)研港工程建設(shè)，創(chuàng)新科技服務(wù)平臺(tái)，提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平。七是深化機(jī)制體制改革。要健全考核激勵(lì)制度，探索和完善下屬控股子公司和資本運(yùn)作人才的薪酬激勵(lì)制度和福利保障制度。重視與同行業(yè)比凈資產(chǎn)收益率高低、公司內(nèi)部比利潤(rùn)增長(zhǎng)率快慢，使貢獻(xiàn)與回報(bào)聯(lián)動(dòng)、收入與業(yè)績(jī)掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，收入能高能低，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。八是推進(jìn)基層黨建和企業(yè)文化建設(shè)。提升員工幸福指數(shù)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、效益倍增、企業(yè)和諧的新局面。
??????常信鑫源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理季國(guó)強(qiáng)、長(zhǎng)江龍城科技有限公司總經(jīng)理史新昆、常州基礎(chǔ)通信管道建設(shè)有限公司總經(jīng)理江愚、集團(tuán)公司投資管理一部總經(jīng)理?；鄯謩e作了交流發(fā)言。
????? 會(huì)上，集團(tuán)公司分別對(duì)9家先進(jìn)集體授予了2010年度?“四好”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和效益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁陳耀庭宣讀了表彰決定。董事長(zhǎng)姜忠澤還代表集團(tuán)公司與各主要投資單位、集團(tuán)各部門的主要負(fù)責(zé)人簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書。
????? 集團(tuán)公司副總裁卞流成、林田、季國(guó)強(qiáng)、史新昆、各主要投資單位總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司本部全體員工九十余人參加了會(huì)議。
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