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5月16日，全省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子表彰會議在南京召開，江蘇省43個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子被省委組織部、省國資委授予了“江蘇省國有企業(yè)‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號，常州投資集團(tuán)有限公司榜上有名。 近年來，在常州市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市委組織部和國資委的統(tǒng)一要求，常州投資集團(tuán)在本部及所屬投資單位中同步開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有效地推動了企業(yè)核心競爭力和整體實力的提升。1.抓創(chuàng)建工作重點。集團(tuán)以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為抓手，帶動集團(tuán)內(nèi)部全面建設(shè)。每年按照上級的精神和要求，根據(jù)形勢結(jié)合自身的特點形成每年創(chuàng)建工作重點。2.抓干部隊伍建設(shè)。集團(tuán)將領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和人才隊伍作為企業(yè)的核心資源，在堅持黨管干部原則的前提下，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才的培養(yǎng)、管理、使用作為企業(yè)發(fā)展的重中之重來抓。幾年來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從人才的規(guī)劃、制度的建立、政策的引導(dǎo)、環(huán)境的優(yōu)化等方面，努力創(chuàng)造一種激勵人才干事業(yè)的良好環(huán)境，從而培養(yǎng)出一批綜合能力強、專業(yè)素養(yǎng)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮馁Y本運作團(tuán)隊和企業(yè)管理團(tuán)隊。3.抓工作思路創(chuàng)新。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子以“四好”班子創(chuàng)建為契機(jī)，旗幟鮮明地提出了“一切以效益為中心”，并堅持以創(chuàng)新的思路，市場化的辦法，積極探索發(fā)展道路。經(jīng)過幾年的摸索和實踐，找到了一條科學(xué)可行的發(fā)展道路——堅持走資本運作之路。4.抓重點項目推進(jìn)。按照常州市委、市政府建設(shè)創(chuàng)新型城市和“一核八園”的總體規(guī)劃，常州投資集團(tuán)依托長江龍城公司全力以赴建設(shè)科教城國際創(chuàng)新基地項目，使之成為常州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、發(fā)動機(jī)和增長極。5.抓企業(yè)內(nèi)部管理。集團(tuán)不斷在管理上推陳出新，加大制度革新，注重黨的建設(shè)，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。 |
