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為實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效，常州長城駕駛服務(wù)有限公司加大改革創(chuàng)新力度，緊盯市場需求，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強內(nèi)部管理，進一步挖掘經(jīng)營潛力。
一、豐富三產(chǎn)業(yè)態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量。堅持“多元化服務(wù)，多業(yè)態(tài)互補”的經(jīng)營模式，借鑒“景區(qū)”經(jīng)營理念，引進休閑便民設(shè)施，改善考訓(xùn)環(huán)境，緩解考生候考壓力。緊扣“服務(wù)就是效益”的經(jīng)營理念，要求考訓(xùn)中心內(nèi)商戶進一步提升服務(wù)意識，擴大服務(wù)范圍，做精做細餐飲、住宿等原有的場地服務(wù)，全面提升考訓(xùn)中心形象。
二、強化內(nèi)部控制，夯實管理基礎(chǔ)。持續(xù)開展降本增效工作，“開源”與“節(jié)流”雙管齊下，確保長城駕服經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。密切關(guān)注市場需求，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)量，適時調(diào)整考訓(xùn)區(qū)域開放時間和人員安排，優(yōu)化資源配置，節(jié)約運營成本。
三、廣泛宣傳動員，增強節(jié)約意識。召開動員會，在公司上下形成“開源節(jié)流，降本增效”的節(jié)約意識，并以此為抓手，進一步加強物耗管控，切實從源頭降低管理成本。進一步完善考核制度，將“降成本、增效益”納入職工考核體系，以考核促節(jié)支、以考核增效益，為長城駕服的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
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