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4月23日，常柴召開經(jīng)濟(jì)工作分析會，對今年一季度采購和質(zhì)量工作作全面分析回顧，對下階段工作進(jìn)行具體部署。常柴領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室、制造廠負(fù)責(zé)人參加會議。
會議認(rèn)為，在日趨復(fù)雜的外部環(huán)境下，一季度采購與質(zhì)量工作雖然取得了一些成效，但仍有很多工作需要改進(jìn)和加強(qiáng)，對當(dāng)前市場要有正確認(rèn)識和應(yīng)對舉措，常柴上下都要有主動作為的意識，采購工作要服從公司的營銷戰(zhàn)略，質(zhì)量工作需要全廠每個(gè)環(huán)節(jié)共同推進(jìn)才能提升。
圍繞常柴一季度采購和質(zhì)量工作。常柴公司董事長史新昆在會議上指出，今年一季度以來，行業(yè)依然處于深度調(diào)整過程中，對此一定要有充分思想準(zhǔn)備，采購工作對于常柴來說非常重要，工作標(biāo)準(zhǔn)要明確，要堅(jiān)持做好降本節(jié)支工作。針對下階段質(zhì)量工作，史新昆表示，質(zhì)量工作判斷要狠，希望質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門共同思考，齊心協(xié)力推進(jìn)質(zhì)量工作。
常柴公司總經(jīng)理張新在會上對下階段采購和質(zhì)量工作提出了具體要求，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，張新要求各部門，一是要高度重視，對市場要有清醒認(rèn)識，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，各部門工作不能各自為戰(zhàn)，要樹立整體意識，形成合力，推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮常柴品牌優(yōu)勢，贏得市場；二是采購工作要加大對供應(yīng)商的管理和評價(jià)，加大供應(yīng)體系的優(yōu)化力度，不斷提升零部件采購質(zhì)量與效率，嚴(yán)格控制采購成本；三是要針對當(dāng)前市場變化情況，質(zhì)量工作形成全廠一盤棋，針對當(dāng)前現(xiàn)狀，質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，開展好各項(xiàng)工作，要適時(shí)“亮劍”；四是要在公司范圍內(nèi)加大質(zhì)量工作宣傳，加強(qiáng)正反兩面報(bào)道，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，加大力度，聚焦質(zhì)量管理過程中存在問題，對質(zhì)量問題突出、嚴(yán)重違反質(zhì)量管理制度的人和事進(jìn)行曝光，營造強(qiáng)化質(zhì)量的內(nèi)外氛圍。
會議要求，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，常柴上下要全力以赴落實(shí)2019年“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”主題工作要求，凝心聚力穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，確保公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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