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為更好地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全管理體系，提升企業(yè)安全管理綜合水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的安全保障。從今年4月起，常柴全面啟動了二級安標(biāo)工作，經(jīng)過兩個多月的積極工作，目前常柴二級安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作已經(jīng)進(jìn)入第一階段安標(biāo)問題排查及整改。常柴開展的二級安標(biāo)工作推進(jìn)計劃分七個階段，分別為組織準(zhǔn)備、安標(biāo)初始評審、安標(biāo)問題排查及整改、安標(biāo)預(yù)評和第二階段整改、考評申報、達(dá)標(biāo)考評、考評整改和后續(xù)工作，各階段的主要內(nèi)容、責(zé)任部門、完成日期都有詳細(xì)的規(guī)定，常柴公司要求各制造廠將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入部門生產(chǎn)管理的重要議事日程，并采取有力措施抓好落實(shí)，以扎實(shí)的功底做好安標(biāo)迎審準(zhǔn)備。
自常柴生產(chǎn)部召開安標(biāo)迎審部署動員工作會議后，各制造廠積極行動，分別成立了部門的安標(biāo)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和五個專業(yè)工作組，制訂了各自的安標(biāo)推進(jìn)計劃，并結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等要求進(jìn)行實(shí)事求是的評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在整改中加強(qiáng)督查，維護(hù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的連續(xù)性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
各制造廠在推進(jìn)二級安標(biāo)工作過程中，分別采取了以下措施：一是鑄造廠通過開展自查自糾，組織五個專業(yè)組分別完成了臺賬、文件梳理，機(jī)械設(shè)備平面布置圖、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、配電系統(tǒng)平面圖等的收集、整理、完善工作，明確了人員配備和職責(zé)分工，逐步分層推進(jìn)安標(biāo)管理。二是機(jī)加工廠以上一輪安標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題為重點(diǎn)展開復(fù)查，并將新增的要求融入新一輪的復(fù)查、整改過程中，不斷深化安標(biāo)工作。三是單缸機(jī)廠按照基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境考評檢查表規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評、互評、整改，通過微信、OA系統(tǒng)向分廠職工傳遞《企業(yè)安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)指南》，組織全員進(jìn)行安標(biāo)專業(yè)常識的培訓(xùn)，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式開展安標(biāo)工作。四是機(jī)組事業(yè)部在今年春節(jié)前成立后，全面梳理了生產(chǎn)管理工作，規(guī)范了相關(guān)工作管理職責(zé)，順利啟動了安標(biāo)推進(jìn)工作計劃。五是多缸機(jī)廠制訂了67項(xiàng)安標(biāo)內(nèi)部推進(jìn)計劃，規(guī)定了項(xiàng)目內(nèi)容、計劃完成時間、檢查和推進(jìn)負(fù)責(zé)人、檢查情況等，內(nèi)容更細(xì)化，責(zé)任更明確，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)日常管理。
通過在推進(jìn)二級安標(biāo)工作中開展自查、自評、自糾工作，常柴安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了“橫向到邊、縱向到底”，層層分解，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決各制造廠存在的各類問題隱患，為后續(xù)推進(jìn)安標(biāo)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，保證安標(biāo)迎審工作的順利進(jìn)行。
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