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9月6日下午，市委書記汪泉帶隊專題調(diào)研投資集團(tuán)，聽取集團(tuán)黨委書記、董事局主席、總裁陳利民代表集團(tuán)所做的工作情況匯報，就打造富有核心競爭力的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)提出要求。市委常委、市委秘書長方國強，市委副秘書長、辦公室主任李信，市委副秘書長、研究室主任吉英平，市委組織部、市科技局、市財政局、市地方金融監(jiān)管局等部門領(lǐng)導(dǎo)陪同視察。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加匯報會。
市屬國資國企是推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。市委書記汪泉專題調(diào)研投資集團(tuán)時強調(diào)，要堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，按照市場規(guī)律做大做強，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好企業(yè)運營，全力打造富有核心競爭力的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，為“種好幸福樹、建好明星城”做出新的更大貢獻(xiàn)。
汪泉一行首先來到常柴富士羅賓汽油機有限公司、常柴河海路基地，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等情況，要求企業(yè)堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，在抓好質(zhì)量和銷售體系的同時，以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)為抓手推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。在常創(chuàng)集團(tuán)，汪泉了解了企業(yè)創(chuàng)投引導(dǎo)、科技擔(dān)保等情況，要求實施好“投融資、交易、互聯(lián)網(wǎng)”三輪驅(qū)動，更好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)尤其是中小企業(yè)發(fā)展，同時立足常州，輻射全國，集聚資源，為蘇南自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)提供平臺服務(wù)。
汪泉還主持召開座談會，聽取投資集團(tuán)情況匯報，研究相關(guān)具體問題。
汪泉指出，城市能級提升和不斷進(jìn)步，需要一批龍頭企業(yè)擔(dān)當(dāng)有為。投資集團(tuán)近年來發(fā)展定位準(zhǔn)確、思路清晰、措施有力，資產(chǎn)家底更加厚實、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理、金融服務(wù)更有質(zhì)量、支持創(chuàng)新更具力度、企業(yè)機制更富活力，為全市國企改革積累了經(jīng)驗、形成了樣本，同時，也為中小企業(yè)提供科技創(chuàng)新金融支持，解決融資貴、融資難，服務(wù)全市發(fā)展大局上作出了貢獻(xiàn)。
汪泉強調(diào)，常州正處在發(fā)展的加速期、關(guān)鍵期，向著高質(zhì)量發(fā)展走在全省前列的目標(biāo)奮進(jìn)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和加強國有企業(yè)黨建的一系列重要論述，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府“種好幸福樹、建好明星城”等各項決策部署，按照《市屬國資國企改革和發(fā)展三年行動計劃》，進(jìn)一步推動國有資本做強做優(yōu)做大，全力打造品牌優(yōu)勢明顯、全省位居前列、全國更有影響的金融性投資集團(tuán)。
汪泉對投資集團(tuán)的下一步發(fā)展提出5方面要求：一要明確高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位。投資集團(tuán)要傳承好常州優(yōu)良的工商文化，深化國有企業(yè)改革，努力成為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵，全力打造富有核心競爭力的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)，早日進(jìn)入中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強行列。二要堅持市場化發(fā)展方向。投資集團(tuán)要遵循市場規(guī)律，以效益和利潤為中心，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建富有活力的人才激勵機制，同時按金融、創(chuàng)投、實業(yè)等不同業(yè)務(wù)板塊的自身規(guī)律辦事，審慎穩(wěn)健做好價值投資，結(jié)合多種金融工具，擴(kuò)大創(chuàng)投服務(wù)面和輻射面，提升科技含量，加大實體經(jīng)濟(jì)研發(fā)投入，促進(jìn)科技創(chuàng)新。三要堅持改革創(chuàng)新為動力。投資集團(tuán)要發(fā)揮在全市國企改革中開路先鋒、示范引領(lǐng)、突破攻堅的作用，穩(wěn)步實施混合所有制改革，繼續(xù)圍繞“資本+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式，統(tǒng)籌協(xié)同各類金融資源和要素資源，不斷增強活力、影響力和抗風(fēng)險能力。四要堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略。投資集團(tuán)進(jìn)一步解放思想，探索團(tuán)隊持股、員工持股等方式，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、管理骨干和廣大職工的積極性，加快建立市場化選人用人機制，通過環(huán)境營造、措施激勵等吸引高端人才，更好激發(fā)人才活力。五要加強黨的建設(shè)。投資集團(tuán)要推廣創(chuàng)研港黨群服務(wù)中心的經(jīng)驗案例，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高國企黨建的工作質(zhì)量，創(chuàng)新抓黨建的方式方法，繼續(xù)抓好中央和省委巡視整改，持續(xù)推進(jìn)“一學(xué)習(xí)兩整治”工作，推動“三項機制”落地見效，培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能打硬仗的企業(yè)隊伍。
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